研发管理咨询

咨询流程

  • 01

    调研诊断

    先初步了解项目背景,再进行调研,然后将需求和调研结果结合起来综合分析,进行深入访谈,确定真实需求

  • 02

    方案制定

    根据最终的 调研结果定制针对性的咨询方案,再就方案与客户反复沟通、修订

  • 03

    实施执行

    采用教练方法共同设计流程、模板、变革等;边咨询边培训

  • 04

    指导落地

    跟踪辅导
    指导试运行项目落地

咨询项目交付的原则

  • 共同设计

    和客户深度互动,定制双方认可的流程/机制/模板;

  • 迭代交付

    咨询过程循序渐进,各模块均有清晰的输出件确保交付效果;

  • 试点辅导

    选取试点项目实践落地,贴身指导解决客户实际问题;

  • 持续关注

    咨询方案在企业全面推行后,顾问连续三年定期审视;

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