从机会点到商业变现-IPD原理与设计精要

从机会点到商业变现-IPD原理与设计精要

开课时间:2021/8/13 9:00:00 地点:深圳

课程大纲

课程背景

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

培训收益

1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;

2. 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;

3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;

4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;

5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;

6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;

7. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。

课程对象

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

课程特色

1. 知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。

2. 案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。

3. 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。

课程大纲

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题   

1. 企业存在的目的是什么?

2. 什么是价值为导向的经营流

3. 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

4. 研发管理体系的水平等级划分及演进

二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握   

1. IPD的八大核心思想

2. IPD实施给企业带来的典型好处 

三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1. 职能式组织结构的优缺点

2. 矩阵式组织结构的优缺点

3. 产品开发组织结构的多种形式

4. 产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

5. 如何建立高效的跨部门团队

6. IPD对项目经理的5大技能要求

7. 如何培养项目经理6种方法

8. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 

四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践

1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功

2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3. 企业研发流程的整体框架

4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5. IPD主开发流程的特点

6. 产品开发流程结构化的八大问题

五、正确地做事之二 机制框架:授权原则与补偿机制

1. 项目管理与IPD流程的关系

2. 决策机制与授权原则

3. 决策评审的组织、原则

4. 如何保证质量:技术评审机制 

六、正确地做事之三——文化框架:IPD的文化框架

1. 新的客户观:真正以外部客户为中心

2. 新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性

3. 新的责任观:从对人负责转变为对事负责

4. 新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员

5. 新的协作观:不仅是协作,而是协同工作 

七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系


该为简版课程大纲,如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

客户评价

  • 深入了解了IPD的概念,意识到IPD对企业的重要性,特别是跨部门合作这块的内容启发很大,在以后的工作中可以直接运用。

  • 通过学习对系统化、结构化有更深的理解,对任务分解和人员培养也有了新的认知,IPD的运行方式对产品的运行很有帮助,这次学习收获很大,课程值得推荐。

  • 课程非常适用于目前公司的状态,加强研发团队建设,把产品研发上升至公司层面,在这方面感触很深,老师讲解的知识很实用,会尝试在工作中运用起来。

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